Plan stratégique 2016-2020

Le plan Stratégique 2016 – 2020 de la FISA aligne une vision quinquennale qui se veut ambitieuse et osée. Approuvé en juillet 2015 par l’Assemblée Générale de l’Association, ce plan découle d’un long processus participatif impliquant le personnel et les parties prenantes de la FISA à différents niveaux. Une équipe de validation de la stratégie, composée des membres du Bureau National et du staff, a coordonné une évaluation externe et interne de la stratégie 2010 – 2015 de la FISA ainsi qu’une réflexion tournée vers l’avenir. Cette activité a consisté en une analyse exhaustive de l’environnement externe et à une évaluation des forces et faiblesses organisationnelles de la FISA qui, à son tour a été la base d’une réflexion conjointe sur les orientations stratégiques prévisionnelles au cours d’une réunion de planification stratégique de l’organisation dans son ensemble, tenue de mai à juin 2015.

En se dotant de ce Plan, la FISA s’en servira comme d’un outil de référence dans le
cadre de la mise en œuvre de ses interventions qui se voudront diversifiées et prioritairement dirigées vers les couches les plus vulnérables de la population malagasy.

Le Gouvernement malagasy assure le respect, la protection et l’application des Droits Sexuels et Reproductifs ainsi que l’égalité des genres

Des personnes capables d’agir en tant que responsable sur leur Santé Sexuelle et Reproductive et les droits y afférents

Services de Santé Sexuelle et Reproductive intégrés et de qualité offerts

Association à haute performance et responsable

Association engagée au développement durable aux bénéfices de la population malagasy  vulnérable

Nos 5 Résultats Stratégiques

Résultat Stratégique 1

Le Gouvernement malagasy assure le respect, la protection et l’application des Droits Sexuels et Reproductifs ainsi que l’égalité des genres

Plaider à la prise en considération des DSSR dans la mise en œuvre du PND en s’intégrant dans une
plateforme en faveur du changement

Mobiliser les jeunes leaders, les femmes leaders et les leaders communautaires pour la promotion et la défense des DSSR

Résultat Stratégique 2

Des personnes capables d’agir en tant que responsable sur leur Santé Sexuelle et Reproductive et les droits y afférents

Instaurer un environnement sociopolitique favorable à l’introduction du concept d’Education
Sexuelle Complète (ESC) en faveur des jeunes malgaches de 10 à 24 ans

Développer un réseau de partenariat avec les  jeunes activistes et le MAJ, les leaders d’opinion
et les médias pour la promotion de la santé, du choix et des droits

Résultat Stratégique 3

Services de Santé Sexuelle et Reproductive intégrés et de qualité offerts

Renforcer le système d’assurance qualité évolutif et continu basé sur la performance de chaque Antenne Renforcer le système d’assurance qualité évolutif et continu basé sur la performance de chaque Antenne

Développer l’offre de services dans les sites fixes et les sites de proximité en partenariat formel avec des prestataires de santé publics et privés

Renforcer la capacité de l’Association en matière
d’interventions à base communautaire

Résultat Stratégique 4

Association à haute performance et responsable

Accroître la capacité en autofinancement en termes de fonctionnement et allocation des subventions aux différents projets de l’Association

Mettre en place un système de renforcement de
capacité de l’association (organe exécutif et décisionnel)

Renforcer la capacité de l’Association en matière
d’interventions à base communautaire

Résultat Stratégique 5

Association engagée au développement durable aux bénéfices de la population malagasy  vulnérable

Développer un partenariat multisectoriel
répondant à la mission de la FISA

Améliorer la capacité institutionnelle de la FISA

Améliorer l’apprentissage organisationnel à
travers des approches novatrices

Cadre de mise en oeuvre​

Cadre de mise en oeuvreAfin d’atteindre les cinq résultats escomptés, la FISA entend cibler principalement:
Les partenaires techniques: Ministères et Directions techniques
Les organisations de la Société Civile: ONG, autres plateformes et Associations défendant la même cause
Les partenaires locaux: autorités locales, communales, leaders et décideurs communautaires
Les partenaires financiers: IPPF, Nations Unies, USAID, etc.
Dans le cadre de son plan intégré de communication, un programme de plaidoyer suffisamment ciblé sur les principaux partenaires susceptibles de contribuer financièrement et matériellement aux actions de la FISA sera développé et appliqué. Les structures étatiques (Ministères et collectivités locales), acteurs centraux de l’orientation et du soutien du
développement du pays seront prioritairement concertées et mobilisées en faveur du changement. Pour cela, la participation conjointe de la gouvernance de la FISA et de l’exécutif aux actions de plaidoyer et de sensibilisation est essentielle.
La mise en œuvre des orientations stratégiques de la FISA au cours de la période nécessite l’élaboration et l’application d’un plan intégré de communication prenant en compte les
besoins relatifs à l’amélioration de la visibilité de l’Association et à la diffusion
de ses valeurs. Des communications spécifiques seront instaurées pour la dissémination des résultats et impacts émanant des interventions dans le cadre de l’exécution des programmes.